[PODCAST] Repenser et redynamiser la Silver Économie : comment libérer les énergies et les entreprises ?

À l’occasion du Festival international SilverEco Bien-Vieillir au Palais des Festivals de Cannes, SilverEco consacre un épisode de Paroles d’Experts à une problématique structurante pour l’avenir du secteur : repenser et redynamiser la Silver économie afin de soutenir l’initiative privée et permettre aux entreprises de répondre aux défis posés par le vieillissement de la population. Entre mutation démographique, tensions sur les modèles de financement et nécessité de changer de regard sur les seniors, cet échange interroge la capacité collective à faire de la Silver économie une filière économique robuste, innovante et durable, au service du bien-vieillir.

« Repenser et redynamiser la Silver Économie : comment libérer les énergies et les entreprises ? » – échanges experts avec la participation de : 

• Alexis ROCHE – PDG d’Assystel  
• Eric GUILLAUME – Président Fondateur Virage-Viager 
• Nicolas HURTIGER – Co-fondateur du Groupe Zephyr et président du Synerpa Domicile
• Et Romain GANNEAU – Directeur Général de Silver Valley 

Cet épisode est présenté par Arnaud DUGLUE, Président du SYNAPSE et Vice-Président ARCHE MC2.

Un marché en devenir face à un mur démographique imminent

La Silver économie est souvent présentée comme un marché d’avenir. Les chiffres avancés donnent le vertige : plusieurs dizaines de milliards d’euros de chiffre d’affaires potentiel et une population vieillissante en forte croissance. Pourtant, derrière ces projections, le secteur peine encore à se structurer comme une véritable filière économique.

Le vieillissement de la population n’est plus une hypothèse. Il constitue désormais une réalité très nettement mesurable. D’ici 2050, un Français sur trois aura plus de 60 ans et la part des grands seniors progressera fortement. Dans le même temps, le ratio entre actifs et retraités se dégrade rapidement. Un écart qui fragilise les modèles de financement actuels et les mécanismes de solidarité nationale.

Le produit miracle n’existe pas, parce que le vieillissement est complètement hétérogène.

Alexis Roche – PDG d’Assystel

Pour les acteurs du terrain, le principal risque est ailleurs : celui d’un mur démographique bien plus proche que prévu. Dès le début des années 2030, les besoins en accompagnement, en logement et en services dépasseront largement les capacités existantes. Sans anticipation ni changement de paradigme, le système pourrait se retrouver sous tension extrême.

REPLAY : « Repenser et redynamiser la Silver Économie : comment libérer les énergies et les entreprises ? »

Redonner de l’oxygène aux modèles économiques

Si la demande progresse, sa solvabilité reste un enjeu majeur. Dans l’aide à domicile comme dans l’accompagnement médico-social, les acteurs font face à un écart croissant entre le coût réel des services et les financements publics disponibles. Le « juste prix » est connu, mais rarement atteint.

Les disparités territoriales aggravent la situation. Les règles de financement, les pratiques administratives et les niveaux de prise en charge varient fortement d’un département à l’autre, générant des inégalités d’accès pour les bénéficiaires et des surcoûts importants pour les structures. Cette hétérogénéité pèse sur l’efficacité globale du système.

Aujourd’hui, environ 25 % des plans d’aide ne sont pas réalisés, faute de ressources humaines

Nicolas Hurtiger – Co-fondateur du Groupe Zephyr

Dans ce contexte, les entreprises doivent souvent arbitrer entre équilibre économique et mission sociale. Certaines acceptent de compenser les insuffisances de financement par des choix internes, au risque de fragiliser leur modèle à long terme. La question n’est plus seulement de créer de l’activité, mais de garantir un accès équitable et durable aux services pour tous les publics.

Innover autrement et changer de regard sur la Silver économie

L’innovation technologique est souvent présentée comme une réponse aux défis du vieillissement. Mais aucun produit miracle ne peut, à lui seul, résoudre des problématiques aussi diverses et hétérogènes. Le vieillissement ne se vit pas de manière uniforme, et les solutions doivent s’adapter aux parcours de vie, aux usages et aux attentes des personnes concernées.

Le mur de la transition démographique, ce n’est pas 2050, c’est 2031 ou 2032.

Romain Ganneau – Directeur général de Silver Valley

L’enjeu est aussi organisationnel. Simplifier les dispositifs, harmoniser les pratiques et rationaliser les dépenses pourraient libérer des marges de manœuvre significatives. Aujourd’hui, l’empilement des structures, des normes et des dispositifs nuit à la lisibilité et à l’efficience du système, sans toujours améliorer la qualité de l’accompagnement.

Le patrimoine est une des solutions pour permettre aux retraités de mieux vivre leur retraite.

Éric Guillaume – Président fondateur de Virage-Viager

Enfin, un changement de regard s’impose. Les seniors ne sont plus seulement des bénéficiaires de politiques sociales, mais des acteurs économiques à part entière. Leur pouvoir de choix, leur capacité à consommer des services et l’intérêt croissant des grands groupes pour ces enjeux traduisent une transformation profonde du secteur. Pour libérer les énergies, la Silver économie doit pleinement assumer sa dimension économique, tout en restant fidèle à sa vocation sociale.