Le groupe Oui Care annonce l’acquisition de Hoomiz, une entreprise spécialisée dans l’aide à domicile, fondée par Andréa Temime et implantée en région parisienne. Cette opération renforce son pôle Autonomie, avec un modèle centré sur la personnalisation de l’accompagnement, la stabilité des binômes entre auxiliaires de vie et personnes aidées et l’utilisation du numérique.

- Oui Care acquiert Hoomiz pour renforcer son pôle Autonomie et ses services à domicile.
- Hoomiz privilégie des binômes durables entre les personnes accompagnées et leurs auxiliaires de vie.
- L’application Hoomiz Family facilite le suivi des interventions et l’organisation des proches aidants.
- Lauréat des Trophées SilverEco Bien-Vieillir 2020 dans la catégorie Services/SAP, Hoomiz accompagne des centaines de familles.
- L’entreprise prévoit de se développer dans les grandes métropoles françaises au cours des trois prochaines années.
Oui Care mise sur la personnalisation de l’accompagnement à domicile
Pour renforcer son positionnement dans ce secteur, le groupe Oui Care acquiert Hoomiz, une entreprise qui associe outils numériques et accompagnement humain. Fondée par Andréa Temime, la société entend préserver la qualité de la relation entre les personnes accompagnées et leurs auxiliaires de vie, tout en s’appuyant sur les ressources du groupe pour poursuivre son développement. La fondatrice reste à la tête de l’entreprise.
Cette acquisition s’inscrit dans une stratégie visant à diversifier les réponses aux besoins d’autonomie. Oui Care entend notamment développer des solutions permettant aux personnes âgées de continuer à vivre chez elles, selon leurs choix et leurs habitudes. Le groupe explique vouloir favoriser « le développement de solutions associant accompagnement humain et technologies ». Cette opération intervient quelques semaines après son renforcement en Suisse dans les secteurs de l’accompagnement et des soins à domicile.
Hoomiz place la constitution de binômes durables au cœur de son modèle. Avant chaque accompagnement, l’entreprise évalue les besoins, les habitudes et les attentes de la personne afin d’identifier l’auxiliaire de vie le plus adapté. Cette approche vise à renforcer la continuité des interventions et à permettre aux professionnels de développer leurs compétences à mesure que les besoins évoluent. Hoomiz avait également été distinguée lors des Trophées SilverEco Bien-Vieillir 2020, en tant que lauréate dans la catégorie Services/SAP, consacrée aux services à la personne.
Le numérique comme levier de développement du maintien à domicile
Les outils numériques constituent un autre axe du modèle de Hoomiz. Son application Hoomiz Family permet notamment aux familles de consulter les profils d’auxiliaires de vie à proximité et facilite l’organisation du quotidien, y compris pour les proches aidants qui accompagnent à distance. L’objectif affiché est de simplifier la mise en relation et le suivi des interventions, sans substituer la technologie à la relation humaine. Une orientation que Christine Jeandel, directrice générale adjointe Autonomie du groupe Oui Care, résume ainsi : « Cela suppose de mobiliser davantage de professionnels, de faire évoluer nos modèles et d’utiliser la technologie lorsqu’elle améliore réellement l’accompagnement ».
Hoomiz accompagne aujourd’hui des centaines de familles et dispose d’un vivier d’auxiliaires de vie qualifiées intervenant auprès de personnes âgées et fragiles. Son intégration doit lui permettre de s’appuyer sur les expertises de Oui Care, qui rassemble notamment des activités d’accompagnement à domicile, d’adaptation du logement, de care management et de gérontechnologies. Le groupe souhaite ainsi enrichir les solutions proposées au sein de son pôle Autonomie, notamment en mode mandataire. Pour Andréa Temime, cette acquisition doit permettre de « franchir une nouvelle étape, d’accélérer notre développement et de faire bénéficier davantage de personnes souhaitant vieillir à domicile de notre approche singulière ».
À travers cette opération, Oui Care prévoit d’accompagner l’expansion de Hoomiz dans les grandes métropoles françaises au cours des trois prochaines années. Le rapprochement illustre la volonté du groupe de renforcer ses positions sur un marché confronté à une hausse des besoins d’accompagnement. Reste à mesurer la capacité de ce modèle, fondé sur la personnalisation et la stabilité des intervenants, à changer d’échelle tout en préservant la qualité de la relation au domicile.
Cet article a été publié par la Rédaction le
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