À l’occasion du 85e Congrès HLM de l’Union sociale pour l’habitat (USH), le bailleur social Axentia et l’entreprise solidaire MonSenior ont officialisé la reconduction de leur partenariat. Une convention signée par leurs dirigeants, Gilles Leclerc et Cyprien Burtin, vient renforcer une ambition commune : proposer des solutions innovantes et humaines via l’accueil familial pour répondre aux défis liés au vieillissement de la population.
- Axentia et MonSenior renouvellent leur partenariat pour développer l’accueil familial des aînés en France.
- Dix nouveaux projets verront le jour en Auvergne-Rhône-Alpes (Saint-Germain-Laval, Coubon, Ambert, Rosières…).
- Déjà 8 hameaux MonSenior acquis par Axentia dans l’Ain, représentant 72 places d’hébergement supplémentaires.
- Objectifs : offrir une alternative solidaire entre maintien à domicile et établissement, proposer des logements adaptés et inclusifs, et renforcer le lien social.
- L’accueil familial s’affirme comme un maillon clé du logement social et médico-social, face au défi démographique et à la perte d’autonomie.
L’accueil familial : Une réponse au défi démographique
En France, plus de 8,6 millions de personnes auront 75 ans ou plus d’ici 2030. Face à ce bouleversement démographique, la question de l’accompagnement devient cruciale. Trouver une voie intermédiaire entre maintien à domicile et entrée en établissement spécialisé est désormais une priorité nationale.
Depuis 2023, Axentia et MonSenior unissent leurs expertises pour développer des maisons d’accueil familial. Ces structures, accessibles et rapides à mettre en place, visent à offrir un cadre de vie chaleureux et sécurisé aux personnes âgées et aux adultes en situation de handicap. Dix nouveaux projets verront ainsi le jour en Auvergne-Rhône-Alpes, dans des communes telles que Saint-Germain-Laval, Coubon, Ambert ou encore Rosières.
Une dynamique déjà bien engagée
La convention fixe trois objectifs principaux : développer l’accueil familial comme alternative solidaire, mettre à disposition des logements adaptés et inclusifs, et structurer une offre complémentaire aux solutions existantes.
En deux ans, huit hameaux MonSenior ont déjà été acquis par Axentia dans le département de l’Ain, dont six en 2025. Ces réalisations représentent 24 maisons, 24 nouveaux accueillants familiaux et 72 places d’hébergement supplémentaires pour des personnes âgées ou en perte d’autonomie.
Il y a eu beaucoup de travail de la part de nos équipes respectives, car il a fallu créer un nouveau modèle. Grâce à Axentia, MonSenior a pu se lancer et nous sommes aujourd’hui en phase d’expansion. Cela nous permet de poursuivre ce partenariat et de collaborer avec d’autres bailleurs. Chez MonSenior, nous sommes convaincus que les bailleurs sociaux, au sens large, seront demain en première ligne pour répondre aux enjeux liés à la perte d’autonomie et au vieillissement de la population.
Cyprien Burtin, Directeur général de MonSenior.
Notre expertise nous permet d’apporter des solutions concrètes aux gestionnaires et d’être réactifs dans la concrétisation de leurs projets. Nous sommes heureux de poursuivre l’accompagnement de MonSenior dans le développement de l’offre d’Accueil Familial. Ce partenariat illustre notre volonté commune de proposer des formes d’habitat innovantes et adaptées aux aînés sur les territoires à l’image des sociétés du Groupe Habitat En Région et des Caisses d’Epargne.
Gilles Leclerc, Directeur général d’Axentia
L’accueil familial, une alternative qui s’affirme
Au-delà de l’accord signé, le partenariat entre Axentia et MonSenior illustre une évolution plus large du secteur du logement social et médico-social : celle d’imaginer des alternatives plus humaines, souples et de proximité face au vieillissement de la population.
Alors que la France se prépare à accueillir un nombre croissant de personnes âgées en perte d’autonomie, l’accueil familial pourrait s’imposer comme un maillon essentiel entre le domicile et l’établissement. Reste désormais à voir si cette dynamique trouvera un écho auprès d’autres territoires et bailleurs, capables à leur tour de s’emparer de ce modèle pour l’élargir à l’échelle nationale.
Cet article a été publié par la Rédaction le