[PODCAST] Du terrain à l’impact : la force motrice des gérontopôles

À l’occasion du Festival international SilverEco Bien-Vieillir 2025, plusieurs gérontopôles français et internationaux se sont réunis pour partager leurs pratiques, leurs méthodes et leurs impacts. De la Silver économie à la recherche en vie réelle, de l’innovation à l’accompagnement des collectivités, cet épisode met en lumière la capacité des gérontopôles à faire le lien entre les acteurs et à structurer des réponses opérationnelles face au vieillissement de la population. 

« Du terrain à l’impact, la force motrice des gérontopôles » – échanges experts avec la participation de : 

• Sarah LEGLAND – Directrice générale, Gérontopôle Centre-Val de Loire 
• Myrtille DUBOIS D’ENGHIEN – Responsable développement et partenariats, Gérontopôle Nouvelle-Aquitaine 
• Solène DORIER – Cheffe de projet, Gérontopôle Auvergne-Rhône-Alpes 
• Isabelle DUFOUR – Déléguée générale, Gérond’if (Gérontopôle Île-de-France) 
• Roxane LEBOEUF – Responsable, Gérontopôle Québec 

Cet épisode, animé par Frédéric RODRIGUES – Directeur, Gérontopôle Sud, explore le rôle des gérontopôles comme interfaces territoriales, capables de décloisonner les mondes de la recherche, de l’entreprise, du médico-social et des politiques publiques, afin de produire un impact mesurable et durable pour les personnes âgées. 

Du développement économique à la recherche en vie réelle, des leviers concrets au service du bien vieillir

Les gérontopôles occupent une place singulière à l’intersection de la Silver économie, de la recherche et des usages du terrain. Si leur rôle ne se limite pas à soutenir l’innovation, ces derniers structurent une filière encore jeune, hétérogène, et parfois fragmentée. Leur principal objectif : créer des passerelles durables entre entreprises, chercheurs, professionnels du médico-social et usagers. 

Véritables animateurs et facilitateurs de l’écosystème économique sur les territoires, ils accompagnent aussi bien les start-up que les entreprises plus matures. Cet accompagnement va de l’identification des besoins des seniors à l’aide au montage de projets, en passant par l’accès aux financements et la mise en relation avec les bons partenaires. Leur ambition est claire : permettre aux solutions développées de répondre à des attentes réelles, et non à des hypothèses déconnectées du quotidien des personnes âgées. 

REPLAY : « Du terrain à l’impact : la force motrice des gérontopôles »

[Le rôle du] gérontopôle, c’est de faciliter le quotidien des entreprises et des autres acteurs, faire du lien et faciliter les actions sur le territoire dans la filière de la Silver économie.

  Sarah Legland – Directrice Générale du Gérontopôle Centre-Val de Loire

Au cœur de cette dynamique, la recherche joue un rôle structurant, mais elle se transforme. Désormais, c’est l’impact réel qui importe : elle n’est plus cantonnée aux laboratoires ou aux établissements hospitaliers. La recherche s’inscrit plutôt dans des lieux de vie réels, qu’il s’agisse du domicile, des EHPAD ou des résidences autonomie. 

Les critères d’évaluation, eux aussi, évoluent. Au-delà des résultats scientifiques, les gérontopôles interrogent à la fois la faisabilité, l’acceptabilité et la pérennité des innovations afin de s’assurer que les solutions proposées peuvent être appropriées par les professionnels, comprises par les seniors et soutenues par les décideurs. 

On parle beaucoup plus aujourd’hui de mesure d’impact que de recherche, parce que l’objectif final, c’est que les solutions soient acceptables, désirables et durables.  

Isabelle Dufour – Gérond’if, Gérontopôle Île-de-France 

En structurant ainsi le lien entre innovation économique et recherche appliquée, les gérontopôles contribuent à faire émerger des solutions plus justes, plus efficaces et réellement utiles pour accompagner le vieillissement de la population. 

Innovation, politiques publiques et territoires : les gérontopôles comme moteurs de l’impact

Les gérontopôles jouent également un rôle déterminant dans l’accompagnement des politiques publiques du vieillissement. Grâce à leur expertise transversale et à leur connaissance fine des territoires, ils interviennent auprès des collectivités pour transformer des orientations stratégiques en actions concrètes, adaptées aux réalités locales. 

Il existe quatre piliers : la responsabilité partagée, l’organisation intégrée, l’organisation territoriale et le service public pour tous, et avec tous. La Gironde a ajouté un cinquième pilier : l’attractivité des territoires.

Myrtille Dubois D’Enghien – Responsable développement et partenariats, Gérontopôle Nouvelle-Aquitaine 

Cet accompagnement se fait par le biais d’animation de démarches de concertation, de recueil des besoins des habitants et des professionnels, d’analyse de données territoriales, de formulation de préconisations ou encore de suivi de mise en œuvre. 
Les gérontopôles apportent ainsi une méthodologie structurée, souvent absente des collectivités confrontées à la complexité croissante des enjeux liés à l’autonomie et au bien vieillir. 

Parallèlement, l’innovation est abordée à travers des démarches participatives, notamment via les Living Labs, qui permettent de replacer les usagers et les professionnels au cœur des projets. Cette logique de co-construction favorise l’émergence de solutions mieux adaptées, tout en limitant les échecs liés à des innovations pensées sans le terrain. 

Le Living Lab, c’est avant tout une démarche qui vise à mettre au cœur des projets le bénéficiaire final, la personne qui vieillit, mais aussi ses aidants et les professionnels.  

Solène Dorier – Gérontopôle Auvergne-Rhône-Alpes 

Autre corde à son arc : la lutte contre l’âgisme. En France comme au Québec, le regard porté sur l’avancée en âge influence profondément le développement des services. Il joue aussi sur l’organisation globale du travail et l’adhésion aux politiques publiques.  
Les gérontopôles sensibilisent, forment et diffusent une culture du vieillissement positif. 

L’âgisme est un enjeu qui vient teinter toutes les relations et tout le développement des services et des outils qui touchent les personnes âgées.  

Roxane Lebœuf – Gérontopôle Québec 

En combinant innovation, accompagnement des collectivités et transformation des représentations sociales, les gérontopôles s’affirment comme de véritables chefs d’orchestre territoriaux, capables de faire émerger des politiques du bien vieillir plus inclusives, plus efficaces et plus proches des citoyens.