Alors que le nombre de salariés aidants ne cesse de croître et que le vieillissement démographique accentue ce phénomène, l’aidance s’impose comme un enjeu majeur de société, de protection sociale mais aussi de performance au travail. Le LAB OCIRP Autonomie du 9 décembre 2025 a réuni experts, partenaires sociaux et acteurs engagés pour éclairer les réalités vécues par les aidants. L’objectif : mesurer les coûts invisibles de l’inaction tout en mettant en lumière des solutions concrètes.
Retour sur le Lab OCIRP Autonomie du 9 décembre 2025 : « Engagés pour les proches aidants ! ».
- Près d’un salarié sur cinq est proche aidant, et le vieillissement démographique fait de l’aidance un enjeu central pour la société, la protection sociale et la performance au travail.
- Les coûts cachés de l’inaction s’élèvent à 31 milliards d’euros par an, entre absentéisme et baisse de productivité.
- Adapter le travail au cycle de l’aidance, maintenir le salaire et proposer information, formation et accompagnement sont essentiels pour soutenir les aidants.
- Les accords collectifs se multiplient pour reconnaître le statut d’aidant, aménager le temps de travail et offrir des soutiens financiers et sociaux.
- Créer des liens entre entreprises, services et aidants et former managers et RH transforme l’aidance en levier de qualité de vie et de performance sociale.
Reconnaître les aidants : une dette sociale et collective
“La société a une dette envers eux !”. Par cette forte conviction, Jean-Manuel Kupiec, Directeur du LAB OCIRP Autonomie, a donné le ton de ce LAB engagé, consacré aux proches aidants. Aider un proche âgé, malade ou en situation de handicap tout en travaillant est devenu une réalité massive.
Ses conséquences sont profondément humaines, économiques et sociales. Dans un contexte où la protection sociale est parfois accusée de peser sur les finances publiques, cette réalité rappelle surtout une évidence : la contribution des aidants crée une obligation collective à leur égard.
Les temps forts de l’engagement de l’OCIRP en 2025
- Organisation et valorisation de la Journée nationale des aidants
- Publication de l’Observatoire OCIRP/Viavoice 2025 – Salariés aidants
- Travaux de recherche sur les coûts cachés de l’aidance avec l’économiste Nathalie Chusseau
- Déploiement de la plateforme Aglaée, véritable GPS social pour accéder aux droits et services locaux
- Lancement et reconnaissance de la formation « Accompagner les salariés aidants », primée en 2025
Un message traverse l’ensemble des initiatives : aider ceux qui aident, c’est préserver un haut niveau de protection sociale et de solidarité.
Les coûts cachés de l’aidance : un enjeu économique majeur
Le maintien du salaire et d’autres accompagnements permettraient de réduire considérablement les coûts cachés liés à l’aidance.
Nathalie Chusseau, Économiste et Professeure à l’Université de Lille
L’intervention de Nathalie Chusseau, économiste et professeure à l’Université de Lille et à Sciences Po Lille, a mis en lumière un angle encore trop peu intégré dans les politiques RH : les coûts cachés du non-accompagnement des salariés aidants.
En France :
- 8,8 millions d’adultes sont proches aidants
- Environ 20 % des salariés sont concernés aujourd’hui
- 47 % déclarent un impact négatif sur leur santé
- 31 % estiment avoir perdu en productivité
Les coûts cachés recouvrent deux réalités :
- L’absentéisme, lorsque le salarié ne peut plus travailler
- Le présentéisme, lorsque le salarié est présent mais épuisé et moins productif
L’occasion pour Nathalie Chusseau de rappeler quelques chiffres clés : en 2025, le total des coûts cachés dépasse 31 milliards d’euros par an, dont :
- 24,85 milliards dans le secteur privé – dont 17,4 sont liés à l’absentéisme et 7,45 au présentéisme
- 6,37 milliards dans la fonction publique
L’augmentation du nombre de salariés aidants dans les années à venir ne fait plus de doute : 25 % en 2030, jusqu’à 28 % en 2050. Face à cela, l’inaction risquerait de faire exploser ces coûts.
Tenir compte du cycle de l’aidance : une clé de performance sociale
La principale recommandation issue des travaux présentés est claire : adapter le travail au cycle de l’aidance. L’aidance n’est pas linéaire. Elle comporte :
- une entrée souvent brutale,
- des phases d’organisation,
- des périodes d’intensification liées aux ruptures (aggravation, hospitalisation, fin de vie).
Des recommandations structurantes sont ainsi mises en avant :
- Diminuer la charge de travail d’environ 20 % aux moments clés
- Maintenir le salaire pour éviter le temps partiel subi
- Compléter par de l’information, de la formation et des dispositifs d’accompagnement
- Ne pas considérer le télétravail comme une solution unique, en raison de ses propres coûts cachés
L’enjeu n’est pas de faire porter le coût sur une seule entreprise, mais de mutualiser les réponses, notamment via la prévoyance, les assurances collectives et le dialogue social.
Accords collectifs et dialogue social : des leviers en plein essor
Jean-Manuel Kupiec a ensuite présenté un panorama des accords collectifs en faveur des salariés proches aidants, dont le nombre a fortement progressé entre 2024 et 2025.
On compte aujourd’hui environ 50 accords, signés dans des branches et des entreprises, intégrant notamment :
- La reconnaissance du statut d’aidant
- Des congés et absences rémunérés
- Des aménagements du temps de travail
- Des mesures de non-discrimination et de gestion de carrière
- Des soutiens financiers et l’accès à des services
Depuis 2019, la négociation sur la conciliation vie professionnelle/vie personnelle des aidants est obligatoire au niveau des branches.
L’idée d’un accord national interprofessionnel a été évoquée comme une perspective structurante face au choc démographique.
Donner une voix aux aidants : l’expérience humaine au cœur des enjeux
La session s’est conclue par l’intervention marquante de Pierre Denis, Président fondateur du fonds de dotation Aidant Attitude, qui a rappelé que derrière les chiffres se trouvent des vies, des parcours et des épreuves.
À travers des témoignages incarnés, trois visages de l’aidance ont été esquissés :
- La jeunesse mise entre parenthèses
- Le manager devenu aidant démuni
- Le conjoint accompagnant la fin de vie
Au cœur de son propos : la notion de reliance. Créer des liens entre l’entreprise, le monde du soin, les services à la personne, les territoires et les aidants eux-mêmes.
Ce que demandent les aidants :
- De la reconnaissance
- De la coordination
- De la cohérence
- Des solutions concrètes, accessibles et humaines
La reliance n’est pas une idée abstraite, mais une dynamique collective, portée par les entreprises, les partenaires sociaux, les associations et les acteurs de terrain.
Former pour transformer : accompagner les salariés aidants en entreprise
Enfin, Élodie Marchat, Directrice de l’Institut 4.10, a présenté la formation « Accompagner les salariés aidants », conçue avec l’OCIRP et déjà largement reconnue.
Déployée auprès des RH, managers, salariés et négociateurs sociaux, elle combine :
- Sensibilisation
- Apports juridiques et organisationnels
- Retours d’expérience
- Immersion en réalité virtuelle dans le quotidien d’une salariée aidante
Cette approche pédagogique vise un objectif clair : faire de l’aidance un levier de qualité de vie au travail et de performance sociale durable.
Le LAB OCIRP Autonomie du 9 décembre 2025 l’a démontré : l’aidance n’est ni marginale ni temporaire. Elle est éminemment au cœur de nos trajectoires de vie et de travail.
Reconnaître, accompagner et relier les aidants, c’est préparer une société plus solidaire, plus humaine et plus résiliente face aux défis démographiques à venir.
Vous souhaitez participer au prochain LAB OCIRP ?
“Loi de financement de la Sécurité sociale 2026 : la protection sociale à l’épreuve de l’âge”
Rendez-vous le mardi 3 février 2026, de 8h30 à 10h30, à la Maison de l’Amérique Latine située au 217 boulevard Saint-Germain à Paris, dans le 7ème arrondissement.
Pour vous inscrire : https://app.questionnaireweb.com/f/386389/4qSW9ogFkfUDYy71owhrJC
Pour plus d’informations sur les LAB OCIRP Autonomie, rendez-vous sur : https://lab-autonomie.com/
Pour plus d’informations sur l’OCIRP : https://www.ocirp.fr/
Cet article a été publié par la Rédaction le