[REPLAY] Écosystèmes d’innovation : accélérer le bien-vieillir en Europe

Enregistrée lors du Festival International SilverEco Bien-Vieillir, cette table ronde d’experts a réuni quatre spécialistes européens pour examiner comment les écosystèmes d’innovation peuvent accélérer le bien-vieillir. De la recherche médicale à l’entrepreneuriat, en passant par la coopération internationale et l’implication des personnes âgées, les échanges ont exploré les conditions nécessaires pour transformer les idées innovantes en solutions concrètes, capables d’améliorer la vie de chacun.

Construire des écosystèmes d’innovation pour transformer les idées en actions concrètes

Comment l’Europe peut-elle faire du vieillissement de la population une opportunité d’innovation plutôt que de le considérer uniquement comme un défi démographique ? Pour Titouan Levard, directeur général adjoint de Silver Valley, la réponse réside dans la capacité des écosystèmes d’innovation à mettre en relation les acteurs et à accompagner les entrepreneurs au-delà des premières étapes de développement d’une idée.

Silver Valley fédère des entreprises et des innovateurs qui travaillent sur la longévité et la transition démographique. Sa mission consiste à les aider à accéder au marché français, à développer leurs modèles économiques et à nouer des liens avec d’autres écosystèmes. Mais disposer d’un concept prometteur ne suffit pas. La capacité des entrepreneurs à transformer une idée en réalité opérationnelle reste déterminante.

« L’élément le plus déterminant dans cette transformation, c’est l’équipe fondatrice »

Titouan Levard, Deputy Managing Director of Silver Valley

Cette attention portée aux personnes est également partagée par Montserrat Barceló Riera, conseillère en stratégie de croissance chez IKI Health & QMENTA. Forte de 30 ans d’expérience dans l’industrie pharmaceutique et la recherche clinique, elle considère la qualité de l’équipe fondatrice comme un facteur déterminant dans la réussite d’une innovation.

Les investisseurs et les partenaires doivent donc regarder au-delà de la technologie elle-même et évaluer la capacité des fondateurs à travailler ensemble, à répartir les responsabilités et à s’adapter à mesure que leur entreprise se développe. La diversité des profils, l’accès à des expertises financières et juridiques, le mentorat et la gouvernance font partie des éléments qui méritent une attention particulière. Une solution performante ne peut compenser une équipe insuffisamment préparée à affronter les réalités du marché.

« L’équipe est l’élément le plus important, et nous ne consacrons pas suffisamment de temps à son évaluation »

Montserrat Barceló Riera, conseillère en stratégie de croissance chez IKI Health & QMENTA

La difficulté tient également aux conditions dans lesquelles l’innovation se développe. Montserrat Barceló Riera pointe la réticence de l’Europe à prendre des risques et le niveau parfois excessif de preuves exigées aux entreprises en phase de démarrage. Les questionnaires interminables et les exigences contraignantes des grandes entreprises peuvent décourager des entrepreneurs prometteurs avant même que leurs solutions aient eu la possibilité de faire leurs preuves.

Titouan Levard souligne également les lenteurs administratives et réglementaires, notamment lorsque les entreprises cherchent à obtenir un remboursement par l’Assurance maladie et les dispositifs de protection sociale français. Même lorsque les technologies sont prêtes et que les premières preuves de leur efficacité sont disponibles, l’accès au marché peut rester bloqué. Pour les deux experts, les écosystèmes d’innovation doivent apporter un accompagnement concret, accepter une part d’incertitude et laisser aux entrepreneurs la possibilité d’expérimenter, de tirer les enseignements de leurs échecs et de progresser.

Cette table ronde est enregistrée en anglais

Transformer la recherche scientifique en améliorations concrètes des soins

Comment les connaissances scientifiques peuvent-elles réellement améliorer le quotidien des personnes âgées si elles restent cantonnées aux publications universitaires ? Pour Agnieszka Neumann-Podczaska, professeure de gériatrie à l’Université des sciences médicales de Poznań, lauréate du programme Fulbright et membre de l’Académie européenne de médecine du vieillissement (EAMA), le rapprochement entre recherche et pratique clinique est essentiel.

Ses travaux portent notamment sur la pharmacothérapie gériatrique et le bon usage des médicaments. Elle insiste sur la nécessité de mener des recherches qui répondent aux difficultés rencontrées par les patients et les professionnels de santé sur le terrain. Parmi les problématiques qu’elle identifie figure le sous-diagnostic de la douleur chez les personnes atteintes de démence. Leurs difficultés à communiquer leurs symptômes peuvent en effet conduire à des prises en charge inadaptées.

« La science ne signifie rien si elle se limite à nos publications dans des revues en libre accès »

Agnieszka Neumann-Podczaska, professeure de gériatrie à l’Université des sciences médicales de Poznań

Les conséquences de ce défaut de diagnostic peuvent être importantes. Lorsque les personnes atteintes de démence ne parviennent pas à exprimer clairement leur douleur, des changements de comportement, comme l’agitation, peuvent être interprétés comme des troubles psychologiques ou comportementaux. Elles risquent alors de recevoir des sédatifs, des benzodiazépines ou des neuroleptiques plutôt qu’un traitement antidouleur adapté. Agnieszka Neumann-Podczaska explique que l’utilisation excessive de ces médicaments peut accroître les risques de mortalité et aggraver les troubles cognitifs.

S’appuyant sur des travaux de recherche internationaux et sur les critères de Beers, qui fournissent des recommandations concernant les prescriptions potentiellement inappropriées chez les personnes âgées, elle décrit la manière dont son équipe a cherché à traduire ces constats en une réponse concrète. L’objectif était de rendre l’évaluation de la douleur plus accessible aux professionnels intervenant directement auprès des patients.

Plutôt que d’attendre une autorisation réglementaire ou une décision à l’échelle du système de santé national, l’équipe de recherche a introduit un outil simple d’évaluation par observation dans un important établissement de soins polonais accueillant plus de 1 000 patients. Cette démarche reposait sur la coopération entre médecins, psychologues, diététiciens, kinésithérapeutes, infirmiers et pharmaciens. L’université apportait les connaissances et les outils pratiques, tandis que l’équipe assurait le suivi de leur mise en œuvre et de leurs résultats. Ce modèle interprofessionnel a permis de produire des données susceptibles d’être exploitées par d’autres établissements.

Pour Neumann-Podczaska, cet exemple démontre que la recherche peut dépasser le stade des résultats théoriques pour produire des améliorations tangibles dans les soins. Il souligne également l’importance d’associer les patients aux décisions concernant leur traitement, à travers une prise de décision partagée qui tient compte de leurs priorités et de leur qualité de vie.

Coopération européenne, différences culturelles et place des personnes âgées

L’Europe peut-elle accélérer l’innovation au service du bien-vieillir sans renforcer la coopération entre ses différents écosystèmes nationaux ? Vanessa Jannot, cheffe de projets internationaux chez RisingSud, souligne l’importance de bien comprendre les marchés locaux avant de se développer à l’international. Une entreprise qui a démontré la pertinence de sa solution dans un pays ne peut pas présumer qu’elle sera adoptée dans un autre. Cadres réglementaires, organisation des systèmes de santé, pratiques d’achat et habitudes culturelles influencent directement la réception des innovations. Elle évoque notamment la maturité du marché japonais de la longévité et le rôle des familles dans l’accompagnement des personnes âgées à domicile, ainsi que l’usage généralisé des smartphones et des applications au Brésil. Ces différences obligent les entreprises à adapter leurs stratégies plutôt qu’à reproduire simplement un modèle économique existant.

« Il faut mesurer les différences culturelles et identifier les territoires qui ont développé un écosystème solide dans le secteur »

Vanessa Jannot, cheffe de projets internationaux chez RisingSud

Les experts identifient également la fragmentation européenne comme un obstacle majeur au déploiement des innovations à grande échelle. S’ils s’accordent sur la nécessité de préserver les différences culturelles et nationales, ils appellent à renforcer la coopération, à développer des programmes communs et à améliorer l’interopérabilité des technologies. Montserrat Barceló Riera établit un parallèle avec la recherche clinique, dans laquelle la mise en place d’un cadre réglementaire européen a facilité les collaborations transfrontalières, malgré le maintien d’exigences nationales. Vanessa Jannot souligne également l’intérêt des initiatives européennes qui réunissent plusieurs pays et apportent un soutien financier à l’innovation. Pour Titouan Levard, l’interopérabilité technologique reste un objectif essentiel : les équipements et les logiciels doivent pouvoir communiquer entre eux afin d’améliorer la continuité et la qualité de l’accompagnement des personnes âgées.

Toutefois, la coopération entre institutions, entreprises et chercheurs restera incomplète si les personnes âgées elles-mêmes ne sont pas associées aux décisions. Les intervenants s’accordent sur la nécessité de donner une véritable place aux seniors et aux aidants familiaux, en particulier lorsque les solutions sont conçues pour répondre à leurs besoins quotidiens. Agnieszka Neumann-Podczaska défend le principe de la décision médicale partagée, tandis que Montserrat Barceló Riera met en garde contre une approche qui consisterait à consulter les personnes âgées uniquement une fois le produit développé. Elles doivent participer à la conception des solutions dès les premières étapes.

En conclusion, les intervenants appellent à une plus grande ouverture internationale, notamment vers l’Asie, à un renforcement des collaborations entre pays européens et à une attention accrue portée à la prévention, à l’activité physique, à la nutrition et au lien social. Leur message est clair : accélérer le bien-vieillir exige davantage que des avancées technologiques. Il s’agit de créer des passerelles entre les disciplines, les marchés et les générations, en associant activement les personnes âgées à cette dynamique.