Longtemps considérés comme des professionnels hors circuit, les seniors sont en train de réécrire les règles du marché du travail. Une récente étude menée par la plateforme de freelancing Malt, en partenariat avec le Club Landoy, bat en brèche les clichés qui associent l’âge à l’obsolescence. Leur rapport met en lumière une réalité en pleine mutation : les freelances seniors sont non seulement présents, mais aussi massivement sollicités pour des missions à forte valeur ajoutée.
- Une étude Malt x Club Landoy révèle que 63 % des freelances seniors ont choisi ce statut par envie, et non par contrainte.
- Ces professionnels expérimentés interviennent sur des missions stratégiques : conseil, management, transformation digitale.
- 44 % utilisent des outils d’IA au quotidien, et 70 % se forment chaque semaine, battant en brèche les clichés sur la déconnexion numérique.
- Les entreprises plébiscitent leur expertise pour répondre aux enjeux de flexibilité, pénurie de compétences et transmission intergénérationnelle.
- Le freelancing devient un modèle d’avenir pour une génération active de plus de 50 ans, à la fois libre, compétente et engagée.
Un choix assumé, pas un repli contraint
Premier enseignement fort : 63 % des freelances seniors interrogés déclarent avoir choisi ce statut de manière volontaire. Seuls 21 % y ont été poussés par la nécessité (licenciement, difficultés à retrouver un emploi). Cette indépendance professionnelle leur offre la liberté de sélectionner des projets en adéquation avec leurs valeurs, une meilleure gestion du temps, et un renouvellement du sens au travail.
Ces professionnels affichent des parcours riches : 80 % ont eu une carrière salariée de plus de 15 ans, et 62 % plus de 20 ans. Pour nombre d’entre eux, le freelancing n’est pas une fin de carrière, mais une nouvelle étape, souvent plus alignée avec leurs aspirations.
Des missions stratégiques confiées à des profils aguerris
Selon le rapport, 42 % des freelances seniors gèrent des projets dont la majorité relève de la stratégie, du conseil ou du leadership. Leur capacité à prendre en main un projet en un temps record est citée par 75 % des entreprises interrogées comme une qualité décisive. Loin d’être de simples exécutants, ils assument souvent le rôle de coordinateurs, mentors, voire de chefs d’orchestre dans les projets les plus complexes.
Leurs domaines de prédilection ? Le conseil en management, les technologies, le marketing stratégique. En France, près d’un tiers d’entre eux œuvrent dans le secteur des technologies (développement, data, gestion de projets).
Une génération technophile et en apprentissage constant
Le stéréotype du senior déconnecté est définitivement caduc. Le rapport révèle que 44 % des freelances seniors utilisent des outils d’intelligence artificielle (IA) quotidiennement. De plus, 70 % consacrent chaque semaine entre 2 et 8 heures à la formation continue.
Ces professionnels, qui ont vu naître et évoluer les grandes révolutions numériques, affichent une appétence forte pour l’apprentissage.
Un levier d’agilité pour les entreprises
Pour les entreprises, le recours à des freelances seniors devient une réponse stratégique aux enjeux contemporains : transformation numérique, pénurie de compétences, exigences accrues de flexibilité. Leur intégration permet un gain de temps, une fiabilité accrue et un transfert de savoir intergénérationnel souvent salutaire.
Un indépendant expérimenté est capable d’intervenir très rapidement, notamment dans la gestion de sujets complexes, en analysant des problématiques stratégiques et en proposant des solutions concrètes. Par exemple, j’ai présenté un business plan à 5 ans au conseil d’administration d’une scale-up seulement deux semaines après mon arrivée.
Charles Bianchi, Consultant indépendant et manager de transition
Des groupes comme Schneider Electric ou L’Oréal ne s’y sont pas trompés. Le premier a mis en place un programme baptisé Duo Pro, qui permet à ses collaborateurs de plus de 50 ans de conjuguer emploi partiel et activité freelance. L’Oréal, de son côté, favorise l’inclusion des seniors dès leur intégration et jusqu’après la retraite, via le programme L’Oréal for all Generations.
Un modèle à suivre ?
Cette redéfinition des trajectoires professionnelles arrive à point nommé dans un contexte où la population active vieillit. En France, un actif sur trois a plus de 50 ans, mais l’accès à l’emploi reste discriminant pour cette tranche d’âge. Le freelancing s’impose alors comme un espace de réinvention du travail, où l’âge n’est plus un frein mais une force.
Le modèle du freelancing s’impose aujourd’hui comme une réponse très pertinente pour répondre aux besoins des entreprises et aux aspirations professionnelles des seniors. (…) Ce statut leur offre la liberté de sélectionner des projets alignés avec leurs valeurs, et répond également au désir de transmission et de partage d’expertise, ce qui enrichit énormément les nouvelles générations qui bénéficient de cet accompagnement. Le futur du travail, c’est aussi la capacité à créer des ponts entre les générations, et le freelancing en est un levier.
Reda Mahfoud, directeur général de Malt France
Ainsi, les freelances seniors ne sont plus des figures marginales du marché du travail. Ils incarnent un modèle professionnel hybride, agile et expérimenté. Pour les entreprises prêtes à dépasser les stéréotypes, ils représentent un levier de compétitivité immédiat et durable.
Télécharger l’étude complète « Freelances seniors : un atout stratégique pour les entreprises »
Cet article a été publié par la Rédaction le